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      量化安全管理流程與指標設計

      量化安全管理流程與指標設計,從企業戰略目標出發,利用科學的分解方法,推導出確保目標實施的主要工作有哪些,進而通過對這些主要工作進行分類,直接解決了公司組織架構及部門工作職責與目標的之間的關聯問題。“量化安全”模式還采用“SOP —“標準操作手冊”的形式將企業的大部分關鍵性工作的執行方法與評價標準固化下來,為企業關鍵性的執行工作制定了科學的量化評價標準。從而在根本上解決了企業執行力弱的問題。同時,通過大量操作模型的引入,將企業在執行方面的技巧與能力規范和提升到一個全新的層面,不僅僅提高企業中每一位員工的專業水平,最重要的是,保證了企業整體的執行水平在科學系統的運轉下,減少了對某些關鍵人員的依賴,使企業的執行水平從人為保證層面上升到系統保證層面。大大提高了執行水平的可靠性。最后依靠企業“量化安全”管理模式的引入和使用,使企業每一個員工逐漸形成統一、規范的行為習慣,進而最終形成有利于企業長期發展的“企業安全文化”。

      企業“量化安全”管理模式適用于那些歷經多年風雨,已經逐漸從天天面對企業生存危機的威脅中走出來,進而面臨(思考)企業如何持續發展、如何在今后的競爭中保持永久競爭優勢的企業。

      佳保量化安全管理系統包括PC管理平臺和“手機智能終端”,管理軟件系統是由佳保安全徐偉東博士根據量化管理和系統動力學的原理提出和組織開發的,佳保安全具有獨立知識產權。目前,佳?!傲炕踩悄芙K端”有24大功能模塊,針對個人用戶全部免費,而且為企業提供定制式的服務。

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